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不讓大陸今日頭條專美於前,標榜以精緻閱讀體驗而出名的Flipboard,在全球擁有超過5億註冊用戶、1億活躍用戶,進入大陸市場,它他取一個非常接地氣的中文名稱,叫「紅板報」,相較於Twitter(推特)等,讓人一開始還以為是道地大陸人搞出來的創業項目,親切感十足。

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不過,對「紅板報」快速竄紅,有人認為,這是跨國企業在大陸發展過程中的一個「新瓶裝舊酒」的新模式。說他舊,是因為其蘊含的「全球本土化」的商業思維,這是許多跨國企業在大陸取得成功的法則,且他們很嫺熟的應用。說他新,是因為其「全球本土化」的操作手法,已經突破了傳統的行銷領域,正在往「商業模式」的深水區探索。因為這些跨國企業,挾著在國外影響,讓他們很快進入大陸市場,又在大陸市場吸收到大陸文化,但將國外影響吸收到本土文化中,並達成「求同存異」的多元化平?,而非「東風壓倒西風」式的排他。

在「全球本土化」的實踐中,百勝中國旗下的肯德基,有著諸多成功的經驗。像是大陸肯德基,推出的餐點,早已不是他全球化的西式餐點,而是更針對大陸市場需求,客製化大陸人胃口中式餐飲。像是先後推出川香辣子雞、老北京雞肉卷、豆漿、油條、粥等一系列本土化產品,獲得大陸消費者的好評和青睞。但是百勝全球依然對於採購、物流配銷、人員管理和培訓等進行嚴格的管控。換言之在行銷本土化,但是在管理仍是全球化。有人說這是全球化本土化行銷1.0。但「紅板報」儘管取了個很本土的名稱,在大陸快速竄紅,拉近大陸使用者距離,但他們也開始面臨大陸本土諸多「創新企業」挑戰,特別是伴隨著大陸移動互聯網的迅猛發展,這些跨國企業的全球化本土行銷戰略,都遇到新挑戰。但如何讓全球化與本土優勢再組合,則是勝出的最後一役。這樣課題,也同樣會發生在正積極出走的大陸企業身上。隨著大陸企業積極走出去,「全球本土化」已經突破傳統的行銷領域,這不僅是跨國企業進入中國的挑戰,也將是中國崛起「走出去」躋身全球化企業的新課題。(旺報)




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